ນັກສຶກສາຂອງ Harvard ສຶກສາປະເທດຈີນ ໂດຍຮູບແບບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການທາງຍຸດທະສາດໃໝ່ຂອງ Kmind Consulting

(SeaPRwire) –  
(ທ່ານ Xie ຖືແບບຈຳລອງ Strategic Product pyramid)

CAMBRIDGE, Mass., 20 ເມສາ 2026 — Kmind Consulting ໄດ້ຮັບກຽດເຂົ້າຮ່ວມງານ Harvard College China Forum ຄັ້ງທີ 29 ເປັນປີທີສີ່ຕິດຕໍ່ກັນ. ໃນງານດັ່ງກ່າວ, Noah Xie, ປະທານ ແລະ CEO ຂອງ Kmind Consulting, ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບແບບຈຳລອງ Strategic Product, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງໃຫ້ເກີດການສົນທະນາຢ່າງມີຊີວິດຊີວາໃນກຸ່ມນັກວິຊາການດ້ານທຸລະກິດ ແລະ ນັກສຶກສາຂອງ Harvard. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍທ່ານໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ເມື່ອປຽບທຽບກັບໂຄງຮ່າງຍຸດທະສາດແບບຕາເວັນຕົກແບບດັ້ງເດີມ, ແບບຈຳລອງ Strategic Product ຂອງ Kmind Consulting ສະເໜີວິທີການທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງຫຼາຍກວ່າເກົ່າສຳລັບການນຳທາງໃນໂລກ BANI.

ທ່ານ Xie ໄດ້ນຳສະເໜີ YOYO ເຊິ່ງເປັນຂອງຫຼິ້ນຍອດນິຍົມຂອງ MINISO ເປັນກໍລະນີສຶກສາຫຼັກເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າທາງປະຕິບັດຂອງແບບຈຳລອງນີ້. YOYO ເປັນໜຶ່ງໃນຂອງຫຼິ້ນທີ່ມີລິຂະສິດທີ່ສາມາດສ້າງຍອດຂາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄວາມສຳເລັດອັນຮວດໄວຂອງ YOYO ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບຂອງວິທີການສ້າງແບຣນທາງຍຸດທະສາດຂອງ Kmind Consulting. ໃນປີ 2025, Kmind Consulting ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດລະດັບໂລກຂອງ MINISO ແລະ ໄດ້ຊ່ວຍພັດທະນາ YOYO ໃຫ້ເປັນ Strategic Product.

ໃນຂະນະທີ່ Labubu ໄດ້ກາຍເປັນປະກົດການລະດັບໂລກດ້ວຍຍອດຂາຍເກີນ 100 ລ້ານ, ແຕ່ກໍຍັງບໍ່ມີສູດສຳເລັດທີ່ແນ່ນອນໃນການສ້າງຂອງຫຼິ້ນທີ່ປະສົບຄວາມສຳເລັດໃນລະດັບໂລກ. MINISO, ຍັກໃຫຍ່ດ້ານການຄ້າປີກທີ່ມີຕົ້ນກຳເນີດຈາກປະເທດຈີນ ແລະ ມີຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່າ 8,000 ແຫ່ງທົ່ວໂລກ, ໄດ້ເລືອກ Kmind Consulting ເນື່ອງຈາກແບບຈຳລອງ Strategic Product ຂອງພວກເຂົາມີພື້ນຖານມາຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳຂອງມະນຸດ ຫຼາຍກວ່າການເພິ່ງພາພຽງແຕ່ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ (Big Data) ຫຼື ແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກຳ. ຫົວໃຈສຳຄັນຂອງແບບຈຳລອງນີ້ແມ່ນການສຸມໃສ່ການຄົ້ນຫາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຝັງເລິກຂອງລູກຄ້າ.

(ທ່ານ Xie ກຳລັງສະແດງກ່ອງສຸ່ມ YOYO ຢູ່ທີ່ງານ)

(ຮ້ານ MINISO ໃນນະຄອນນິວຢອກ, ສະຫະລັດອາເມລິກາ)

ເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປທີ່ບໍລິສັດລະດັບໂລກຫຼາຍແຫ່ງຕ້ອງປະເຊີນໃນໂລກ BANI — ເຊິ່ງກໍຄືຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງຍຸດທະສາດກັບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຄວາມເຄັ່ງຕຶງລະຫວ່າງການເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ກັບ ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍືນຍົງ — Kmind Consulting ໄດ້ພັດທະນາວິທີການທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອປ່ຽນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າໃຫ້ກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນທາງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ວິທີການນີ້ອີງໃສ່ປະສົບການການເຮັດວຽກຕົວຈິງຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງທົດສະວັດກັບວິສາຫະກິດລະດັບພັນລ້ານ. ມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ຍືນຍົງທັງໃນດ້ານຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າ.

ໃນການນຳສະເໜີຂອງທ່ານ, Noah ໄດ້ອະທິບາຍວ່າແບບຈຳລອງ Strategic Product ຖືກສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງ Value Triangle, ໂດຍມີ Strategic Backbone ເປັນຕົວນຳທາງ, ແລະ ຈັດລະບົບອ້ອມຮອບ Strategic Agenda. Strategic Backbone ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຫຼັກຍຶດໝັ້ນສຳລັບການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ, “ໂດຍການກຳນົດເຫດຜົນພື້ນຖານທີ່ລູກຄ້າເລືອກຜະລິດຕະພັນນັ້ນຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງ.”

(ແບບຈຳລອງ Strategic Product Pyramid ຂອງ Kmind)

ຜູ້ປະກອບການທີ່ຮ່ວມເວທີໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, “ເບື້ອງຫຼັງໂຄງຮ່າງຂອງແບບຈຳລອງ Strategic Product ຂອງ Kmind, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບເຊິ່ງເຊື່ອມໂຍງວິໄສທັດຂອງອົງກອນ ແລະ ຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນເຂົ້າກັນ. ລະບົບນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງກວ່າເກົ່າ.” ນັກສຶກສາຫຼາຍຄົນຈາກ Harvard ຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແບບຈຳລອງ Strategic Product ໃນອະນາຄົດ, ໂດຍຫວັງວ່າຈະໄດ້ສຳຫຼວດແນວຄິດທາງຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດຈີນ ຜ່ານໂຄງການຕ່າງໆຂອງ Kmind Consulting.

ຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ສື່ມວນຊົນ:
ຜູ້ຕິດຕໍ່: ZHANG Judy
ອີເມວ: zmz@kmind.com.cn
ເວັບໄຊທ໌: https://en.kmind.com.cn/

ຮູບພາບທີ່ປະກອບກັບການປະກາດນີ້ສາມາດເບິ່ງໄດ້ທີ່

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/a101cd0b-bd4c-43be-8549-0d1637b718c9

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f6aa55e7-ccc4-4133-b622-3ec318e7729d

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f64e5a35-2f2e-4a7e-b1ba-4f53f9be5b1d

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/05b11837-bd98-47f4-adeb-d99a11cc9f58